По окончании обучения на платных курсах вы гарантированно получаете сертификат о прохождении курса, также многие школы предоставляют диплом установленного образца, подробности узнавайте на сайтах школ. Кроме того, в программу обучения на платных курсах также входят занятия по софт-скиллам и подготовке к интервью с потенциальным работодателем. Многие школы помогают с последующим трудоустройством. Практически все школы предоставляют рассрочку оплаты, в том числе беспроцентную.
*Уважаемые посетители, цены на сайте не являются публичной офертой и могут не соответствовать реальным в связи с наличием текущих акций и скидок у школ, а также условиями рассрочки. Узнавайте подробности на сайтах школ.
Бесплатные курсы обычно носят вводный характер, не гарантируют полноценного обучения, не имеют продуманной карты развития и предполагают большую долю самостоятельной работы, а также обычно у них отсутствует обратная связь с преподавателем.
-
Работа в роли тимлида позволяет развивать и оттачивать ваши лидерские навыки. Вы будете иметь возможность руководить командой, принимать ключевые решения и управлять процессами.
-
Вам откроются новые возможности для профессионального роста. Вы будете вовлечены в стратегические и руководящие задачи, что поможет вам расширить область вашего опыта и знаний.
-
Ваша способность координировать команду и эффективно использовать ресурсы поможет достичь успеха в проекте. Это даст вам ощущение удовлетворения от влияния на результаты проекта.
-
Тимлид имеет возможность внести значительный вклад в формирование командной культуры. Вы сможете создавать благоприятную рабочую среду, где сотрудники ощущают себя важными и мотивированными. Это поможет улучшить коллективную работу и повысить эффективность команды.
-
Вы будете видеть, как ваше руководство и вклад в работу команды способствуют достижению целей проекта. Это может повысить вашу уверенность в собственных способностях и достижениях.
Как стать тилидом
1. Подавайте пример
Быть лидером — это значит, что другие смотрят на тебя снизу вверх. Покажите отношения и поведение, которые вы хотите видеть в членах вашей команды. Если вы хотите, чтобы ваша команда выполняла задачу определенным образом, продемонстрируйте ей это.
2. Действуйте как полноправный член команды
Покажите свою приверженность команде и вдохновите других, выполняя свою долю работы. Когда вы инвестируете в команду, ваша команда может больше уважать вас и усерднее работать для достижения целей. Помните, что пока вы находитесь на руководящей должности, крайне важно сохранять чувство смирения.
3. Соблюдайте правила
Вы хотите, чтобы члены вашей команды верили, что вы можете соблюдать правила, установленные вашей организацией. Когда они увидят, что вы подчиняетесь правилам и соблюдаете их, они с большей вероятностью сделают то же самое. Такое соблюдение гарантирует, что каждый сможет выполнять свою работу наилучшим образом в регулируемой и безопасной среде.
4. Проявляйте признательность
Признание – мощный инструмент. Отправляете ли вы короткое электронное письмо о еженедельных успехах команды или устраиваете ежемесячный обед, чтобы вознаградить сотрудников за достижение целей, проявления признательности могут быть очень эффективными. Когда члены команды чувствуют, что их тяжелая работа оценена по достоинству, они с большей вероятностью будут продолжать прилагать все усилия.
5. Общайтесь больше, чем считаете необходимым
Прозрачность ваших целей и планов по их достижению позволяет другим чувствовать себя более уверенно в вашем лидерстве. Прозрачность также может привести к тому, что ваша команда поверит вам и создаст чувство единства внутри группы. Когда вы делитесь важной информацией с членами команды, более вероятно, что они будут чувствовать себя комфортно, делая то же самое, что может предоставить вам ценную информацию, которая поможет вам принимать разумные решения как лидеру.
6. Изучите карьерные устремления вашей команды.
Открыто говорите со всеми об их личных целях, сильных сторонах и областях, требующих улучшения. Вы можете найти новый способ внести свой вклад в команду. Проявление искреннего интереса к целям членов вашей команды также может помочь наладить взаимопонимание.
7. Практикуйте разумное принятие решений
Принятие быстрых и обоснованных решений — важнейший навык лидера. Подумайте о том, чтобы попросить свою команду внести свой вклад, чтобы вовлечь их в процесс и напомнить им, что их вклад ценен.
8. Задавайте вопросы
Задавание вопросов демонстрирует вашу готовность учиться, а также показывает, что вы цените точку зрения вашей команды. Этот навык поможет вашей команде увидеть в вас гибкого, уважительного и непредвзятого человека.
Каковы основные обязанности тимлида?
Объединение своей команды
Ответственность руководителя группы состоит в том, чтобы объединить свою команду и обеспечить эффективную совместную работу всех ее участников. Руководители групп могут достичь этой сплоченности, напоминая всем об общей цели, к которой они стремятся. Знание того, что они разделяют цель, может сблизить членов и обеспечить сплоченность и хорошие результаты. Руководители групп могут рассмотреть возможность содействия мероприятиям по сплочению команды, что позволит членам лучше узнать друг друга и развить более прочные рабочие отношения. Эта связь приводит к тому, что члены команды работают более эффективно в команде и получают больше удовольствия от работы.
Делегирование обязанностей
Компетентный руководитель команды делегирует обязанности членам команды. Это делегирование включает в себя четкое определение ролей членов команды и взаимоотношений между ними. Например, когда к вашей команде присоединяется новый сотрудник, представьте его на собрании команды и разделите его обязанности. Вы можете даже рассмотреть возможность размещения ролей и обязанностей на доске объявлений, чтобы все члены команды могли их просмотреть. Эта ясность может помочь вам избежать споров внутри вашей команды, поскольку каждый знает, каковы его обязанности, и может сосредоточиться на их выполнении.
Планирование целей и этапов
Тимлиды разрабатывают план, по которому команда достигнет поставленной цели. Часто они несут ответственность за составление графика проекта для группы, гарантируя, что члены команды знают об ожиданиях и сроках. Рассмотрите возможность установки более мелких этапов, которые дадут членам команды ощущение, что проект не так сложен, как при рассмотрении всего проекта. Вехи также предоставляют руководителям групп возможность похвалить и поблагодарить членов команды за их трудовую этику, что может дать им чувство выполненного долга, зная, что руководитель группы ценит их трудовые усилия.
Отслеживание и информирование о прогрессе
Тимлид следит за прогрессом членов команды и информирует их, руководителей и других заинтересованных лиц о состоянии проекта. И наоборот, руководитель группы может также передавать сообщения от высшего руководства членам своей команды. Таким образом, вы можете рассматривать лидера группы как связующего звена между командой и высшим руководством.
Важно, чтобы участники чувствовали, что вы информируете их о развитии или неудачах проекта, поскольку это способствует инклюзивности и поддерживает концепцию, согласно которой команда — это единое целое, работающее вместе. Когда вы рассказываете своей команде о ходе проекта, это показывает участникам, что их тяжелая работа приближает их к достижению цели. Когда вы рассказываете им о неудачах, вы можете попросить их дать отзыв об улучшении, что вовлечет команду и даст им чувство авторитета.
Поддержка членов команды обратной связью
Руководители команд часто выступают в качестве наставников для своей команды, предлагая отзывы, поддержку и стратегии для улучшения. Помните, что большинство руководителей команд ранее выполняли ту же роль, что и члены, которыми они руководят сейчас. Чтобы облегчить общение и узнать, что чувствуют члены команды, рассмотрите возможность организации быстрых встреч один на один со всеми членами команды один раз в месяц или раз в два месяца. Эти встречи дают тем, у кого меньше шансов выразить свои опасения в группе, возможность высказать их конфиденциально. Во время этих встреч вы также можете обсудить:
- сильные и слабые стороны члена команды;
- сильные и слабые стороны лидера команды;
- цели члена команды и способы их достижения;
- любые проблемы, с которыми сталкивается член команды;
- планы на будущее
В чем разница между лидером команды и менеджером?
Тимлиды и менеджеры имеют схожие обязанности, такие как распределение работы, решение проблем и мониторинг прогресса. Обычно team lead управляют небольшими командами, тогда как менеджеры могут отвечать за целые отделы и часто контролировать несколько руководителей команд. В отличие от менеджеров, тимлиды обычно не несут ответственности за дисциплину сотрудников, оценку производительности и заработную плату. У них часто меньше опыта, чем у руководителей, и они могут рассматривать эту должность как шанс проявить интерес к руководству высшего или среднего звена.
Качества лидера команды
Когда члены команды становятся свидетелями того, как их лидер воплощает определенные черты характера, они, вероятно, также могут дублировать эти черты. Поэтому очень важно, чтобы вы, как руководитель команды, тщательно обдумывали свои действия и то, как ваша команда воспринимает вас. Некоторые черты эффективного лидера команды включают в себя:
- Ответственность: хороший руководитель команды готов отвечать за свои решения и работу, которую выполняют члены команды, находясь под их руководством. Члены вашей команды будут уважать вас больше, если увидят, что вы готовы принять на себя ответственность за недостатки и разработать эффективный план по исправлению своих ошибок.
- Коммуникабельность: руководители групп стремятся последовательно и четко доносить информацию до своей команды. Хороший руководитель группы также является умелым слушателем, который может принимать отзывы, предложения и опасения членов команды и реагировать на них.
- Уверенность: хороший лидер верит в способность своей команды достигать целей, и эта вера может повысить уверенность, преданность делу и мотивацию членов команды.
- Смелость: смелый руководитель группы не боится получать отзывы, даже если они отрицательные, от окружающих и использовать их для улучшения.
- Делегирование: хороший руководитель команды знает, какими частями проекта он должен заниматься и какие задачи делегировать конкретным членам команды. Эта практика помогает команде достигать целей и чувствовать себя более уверенными в своей работе.
- Чуткость: выслушивание мыслей и проблем членов вашей команды и поиск решений дает им почувствовать себя обоснованными. Чуткий руководитель группы также может создать среду, в которой участники будут чувствовать себя комфортно, обращаясь к ним с проблемами или идеями.
- Справедливость: правила и рекомендации изложены четко и применяются последовательно. Независимо от того, составляете ли вы расписание или распределяете задачи, работайте над созданием равноправной среды, свободной от фаворитизма.
- Гибкость: как только план команды готов, руководитель группы следит за ходом выполнения и вносит изменения по мере необходимости.
- Вдохновение: хороший руководитель команды мотивирует людей делать все возможное, чтобы внести свой вклад в достижение цели, особенно во времена стресса или трудностей.
Смотри также курсы по финансовому менеджменту и курсы по управлению командой