Курсы Project Manager

Project manager - это человек, ответственный за управление проектом. Он координирует работу команды, контролирует сроки выполнения задач, бюджет и качество работы. Project manager должен иметь хорошее знание технологий и процессов, а также уметь эффективно общаться с командой и руководством.

Менеджер проекта контролирует каждый аспект проекта от первоначального планирования до завершения.

Что делает менеджер проекта?

У менеджеров проектов есть множество обязанностей, но их основная задача — планировать, обеспечивать и контролировать выполнение проекта. Менеджеры проектов могут работать во многих отраслях, поскольку их навыки управления командами и процессами могут быть ценными на различных рабочих местах. В качестве менеджера проекта вы можете выполнять следующие задачи:

• Разрабатывать идеи и превратить их в действенные планы проектов.
• Разрабатывать план действий по завершению проекта и ставить конкретные задачи для выполнения.
• Сформировать команду, которая будет решать задачи проекта
• Контролировать проектные команды и следить за тем, чтобы все члены команды понимали и выполняли свои обязанности.
• Работать с заинтересованными сторонами, на которых проект может повлиять.
• Управлять денежными аспектами проекта, включая создание бюджета проекта.
• Обучать и тренировать членов команды, чтобы они работали максимально эффективно во время работы над проектом.
• Сдать готовый проект менеджерам или клиентам

Типы менеджеров проектов

Существует несколько типов менеджеров проектов, в том числе менеджеры проектов на строительных площадках, менеджеры проектов, нанятые правительством, и менеджеры инженерных проектов. Многие другие отрасли также нанимают менеджеров проектов для надзора за специализированными задачами и операциями. Некоторые отрасли, в которых используются менеджеры проектов, включают:

• Информационные технологии (ИТ)
• Строительство
• Здравоохранение
• Финансы
• Производство
• Маркетинг и реклама
• Правительство и государственное управление
• Энергетика и коммунальные услуги
• Телекоммуникации
• Розничная торговля и потребительские товары
• Транспорт и логистика
• Образование
• Некоммерческая организация
• Консалтинговые и профессиональные услуги

Как стать менеджером проекта

Вот список шагов, которые вы можете предпринять, чтобы начать карьеру менеджера проектов:

1. Получите степень бакалавра

Многие менеджеры проектов начинают свою карьеру с получения степени бакалавра, поскольку обычно это минимальное образование, необходимое для работы. Есть несколько областей обучения, которые вы можете выбрать для получения степени бакалавра, но многие начинающие менеджеры проектов специализируются либо на управлении проектами, либо на управлении бизнесом. Другие смежные специальности, которые вы можете изучать, включают маркетинг, управление проектами или исследования в области, в которой вы планируете работать, например, инженерное дело или ИТ.

2. Выберите специализацию

Менеджер проекта может работать в нескольких разных отраслях и в разных типах компаний. Определение того, в какой области вы хотите работать, может помочь вам решить, какие следующие шаги вы можете предпринять.

Например, если вы хотите стать менеджером проекта в строительстве, вам может потребоваться время, чтобы узнать о типах строительных проектов или поговорить с другими сотрудниками об эффективных методах управления.

3. Пройдите специализированные курсы

Получение сертификата по управлению проектами может помочь отличить вас от других кандидатов и может потребоваться для некоторых должностей менеджера проекта.

4. Набирайтесь опыта

Приобретение опыта работы может стать особенно важной частью подготовки к работе в качестве менеджера проекта. После того, как вы решите, в какой области вы хотите работать, найдите вакансии начального уровня, которые могут предложить вам опыт управления проектами в этой отрасли.

5. Занимайтесь постоянным обучением

Непрерывное обучение важно для проджект-менеджеров, поскольку на протяжении всей вашей карьеры вы можете сталкиваться с различными типами проектов. Если вы будете в курсе текущих тенденций и технологий, это поможет вам эффективно управлять разнообразными командами и позволит вам повысить свои навыки, что сделает вас более эффективным руководителем проекта.

6. Развивайте свои управленческие навыки

По мере развития своего профессионального опыта сосредоточьтесь на совершенствовании своих управленческих навыков. Поскольку менеджеры проектов часто контролируют других сотрудников, они обычно обладают сильными управленческими навыками, которые помогают им направлять и мотивировать свои команды.

Вы можете развить эти способности, добровольно выполняя приоритетные задачи или более крупные обязанности на своей нынешней работе или спросив своего руководителя о том, как продвинуться на руководящую должность более низкого уровня. Если у вас есть выдающиеся управленческие навыки, вы можете узнать о переходе на должность менеджера проекта или поискать в Интернете открытые вакансии в других компаниях.

Навыки руководителя проекта

Менеджеры проектов часто обладают рядом навыков, в зависимости от конкретной отрасли, в которой они работают. Ниже приведены навыки, которыми обладают большинство успешных менеджеров проектов:

• Лидерство: Менеджеры проектов возглавляют и мотивируют команды людей работать над достижением общей цели. Это требует сильных лидерских качеств, таких как способность делегировать задачи, давать рекомендации и создавать позитивную рабочую атмосферу.
• Финансовый менеджмент: менеджеры проекта несут ответственность за управление бюджетом проекта и обладают сильными навыками финансового управления, чтобы гарантировать эффективное распределение ресурсов и соответствие проекта бюджету.
• Принятие решений. Менеджеры проектов принимают быстрые и эффективные решения, даже под давлением. Они взвешивают плюсы и минусы различных вариантов и делают осознанный выбор, чтобы проект продвигался вперед.
• Формирование команды: Менеджеры создают эффективные команды и управляют ими. Это требует умения выбирать подходящих людей для работы, управлять конфликтами и создавать позитивную и продуктивную командную динамику.
• Тайм-менеджмент: project-менеджеры эффективно управляют своим временем и следят за тем, чтобы проект шел по графику. Они расставляют приоритеты задач, эффективно делегируют полномочия и максимально используют доступные ресурсы.
• Коммуникация. Менеджеры эффективно общаются с широким кругом заинтересованных сторон, включая членов команды и клиентов. Они передают сложную информацию в ясной и краткой форме и способны вести переговоры и разрешать конфликты.
• Критическое мышление: специалисты по управлению проектами анализируют сложные ситуации и принимают обоснованные решения. Они выявляют потенциальные проблемы и разрабатывают эффективные решения для дальнейшего продвижения проекта.
• Переговоры: менеджеры проектов ведут переговоры с заинтересованными сторонами, поставщиками и членами команды, чтобы гарантировать, что все работают над одной и той же целью. Они находят взаимовыгодные решения и разрешают конфликты.
• Управление качеством: Менеджеры гарантируют, что проект будет выполнен в соответствии с требуемыми стандартами качества. Они выявляют потенциальные проблемы с качеством и принимают меры по их устранению, а также обеспечивают наличие процессов контроля качества.
• Управление рисками: менеджеры проектов знают, когда следует брать на себя бизнес-риски, а когда нет. Они могут решить продолжить проект, даже если он рискован, поскольку имеет высокую потенциальную прибыль.